働いている人が元気な組織は、結果を出しています。
どうやったら自らすすんで働く部下に成長するのでしょうか？

やる気を失わせる要因：仕事の方針、仕事の監督、仕事の条件など
やる気を高める要因：成長と学習、達成感、認められることなど
やる気を失わせる要因は、しっかりと整っていて当たり前のものですので、これが整備されていないと安心して働けません。
まずはこれをしっかり整備しましょう。やる気を高める要因の方は、あると部下の成長を促進させるものになります。
リーダーはどうやって部下のやる気をあげていけば良いのでしょうか？
やる気を失わせる要因も、高める要因も、どちらも部下の満足度と直結します。
リーダーは部下の満足度を上げればいいのです。ではどうやって満足度を上げていけば良いのでしょうか？
理念の在り方、人のやる気、教育の方法・・・リーダーが直面する難題を理論で紐解き、実践へと結びつけます。

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